Éditions Sorman

Depuis deux ans, l’intelligence artificielle (IA) s’est invitée dans le quotidien de nombreuses organisations. En ce début d’année 2026, elle ne relève plus de la curiosité technologique mais d’une réalité concrète, y compris pour les associations. Pour beaucoup de petites structures, l’IA apparaît comme une opportunité bienvenue. Rédiger plus facilement un courrier, préparer une communication, structurer un projet, organiser une activité ou soulager des tâches administratives chronophages : autant de promesses qui résonnent fortement dans un secteur où le manque de temps et de ressources est devenu structurel.
Pour certaines associations, notamment sportives, culturelles ou éducatives, ces outils peuvent effectivement jouer un rôle d’appui. Ils permettent de mieux valoriser une action, de formaliser des dossiers, de gagner en visibilité sans disposer de services dédiés. À ce titre, l’IA peut réduire certains écarts et offrir à de petites structures des capacités jusque-là réservées à des organisations plus importantes.
Mais cette dynamique n’est ni neutre ni universelle. Toutes les associations ne sont pas placées sur un pied d’égalité face à l’IA. Dans les secteurs de la santé, du social ou du médico-social, où la relation humaine, la confiance et la gestion de données sensibles sont centrales, l’usage de ces outils pose des questions spécifiques. Là où l’IA peut assister, elle ne peut se substituer ni à l’expertise humaine ni à la responsabilité qui incombe aux structures. Le risque existe alors que certaines associations, faute de moyens ou de cadre clair, soient plus exposées que renforcées.
L’IA agit aussi comme un révélateur. Elle met en lumière les fragilités organisationnelles, les manques de méthode, les failles de gouvernance. Un outil puissant ne compense pas une absence de réflexion collective sur les usages, ni une organisation déjà sous tension. À cela s’ajoutent des enjeux plus larges, souvent moins visibles : le coût réel de ces technologies, leur impact environnemental, ou encore leurs effets sur le bénévolat et l’engagement. L’efficacité promise peut parfois entrer en contradiction avec les valeurs portées par le monde associatif.
En 2026, l’enjeu n’est donc pas de céder à l’enthousiasme ou à la crainte. Il est de poser la bonne question. L’intelligence artificielle peut être un levier utile, à condition de rester un outil au service d’un projet associatif clair, partagé et maîtrisé. Plus que jamais, le débat ne porte pas sur la technologie elle-même, mais sur le sens que les associations souhaitent lui donner.

Romain Boisset le 06 janvier 2026 - n°381 de Communes et Associations